エイトブレスユーでは、まず過去の採用実績や媒体データを徹底分析。dodaの掲載内容や応募傾向、競合企業の動向を調査した結果、北陸工建様の採用ターゲットにはIndeedやマイナビ転職の方が適していると判断しました。

さらに媒体変更だけでなく、企業理念や価値観を整理するMVV（Mission・Vision・Value）の設計支援を実施。建設業界にありがちな「職人気質」のイメージではなく、「人に寄り添う温かい組織」という独自の魅力を言語化しました。あわせて採用サイト制作、会社パンフレット制作、求人原稿の改善を行い、求職者が入社後の働く姿を具体的にイメージできる採用ブランディングを構築。採用活動全体を見直し、媒体・クリエイティブ・運用を一体で改善しました。

当初は半年間350万円を投下して応募3件という状況でしたが、媒体変更後は初月だけでIndeedから8件、マイナビ転職から5件の応募を獲得。最終的に約60万円の採用予算で2名の採用に成功しました。

採用した人材は現在も定着しており、入社から1年以上が経過した今も活躍を続けています。また、その後の欠員発生時にも継続してご相談をいただいており、過去データをもとに都度市場調査と媒体分析を実施し、最適な採用手法をご提案しています。

単なる求人広告の運用ではなく、「採用できる仕組み」と「定着する組織づくり」の両面から支援したことで、採用コスト削減と人材確保の両立を実現した事例です。

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